{"id":11904,"date":"2020-11-19T08:27:23","date_gmt":"2020-11-19T14:27:23","guid":{"rendered":"https:\/\/megavision.com.sv\/?p=11904"},"modified":"2020-11-19T08:31:10","modified_gmt":"2020-11-19T14:31:10","slug":"bancos-espanoles-buscan-fusiones-para-protegerse-del-covid-y-la-nueva-competencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/megavision.com.sv\/web\/bancos-espanoles-buscan-fusiones-para-protegerse-del-covid-y-la-nueva-competencia\/","title":{"rendered":"Bancos espa\u00f1oles buscan fusiones para protegerse del Covid y la nueva competencia"},"content":{"rendered":"\n

AFP<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fusi\u00f3n entre Caixabank y Bankia, negociaciones entre BBVA y Sabadell: los movimientos tect\u00f3nicos se suceden en la banca espa\u00f1ola, que profundiza un proceso de concentraci\u00f3n para rearmarse frente a la pandemia del covid, la baja rentabilidad y la nueva competencia digital.<\/p>\n\n\n\n

El proceso no es nuevo en Espa\u00f1a, que vio desaparecer decenas de entidades durante m\u00faltiples operaciones de fusi\u00f3n en la crisis de 2008, pero se aceler\u00f3 en los \u00faltimos meses alentado tanto por el Banco de Espa\u00f1a como por el Banco Central Europeo.<\/p>\n\n\n\n

En septiembre, Caixabank y Bankia, tercera y cuarta entidad del pa\u00eds, anunciaron su fusi\u00f3n, que debe aprobarse en diciembre para crear un gigante con alrededor de 664.000 millones de euros (unos 788.000 millones de d\u00f3lares) de activos en Espa\u00f1a, convirti\u00e9ndose en l\u00edder del mercado.<\/p>\n\n\n\n

Ese paso aliment\u00f3 los rumores de uni\u00f3n entre BBVA y Banco Sabadell, segundo y quinto banco del pa\u00eds, que esta semana admitieron mantener conversaciones tras la venta por 11.600 millones de d\u00f3lares (9.700 millones de euros) de la filial estadounidense del BBVA.<\/p>\n\n\n\n

Aunque la negociaci\u00f3n es preliminar, la entidad resultante se convertir\u00eda en el segundo actor del mercado dom\u00e9stico, muy por delante del poderoso Santander, que seguir\u00eda como primer banco espa\u00f1ol por su amplia cartera internacional.<\/p>\n\n\n\n

El nuevo mapa bancario espa\u00f1ol quedar\u00eda completado con la fusi\u00f3n entre las entidades medianas Liberbank y Unicaja, que negocian desde octubre.<\/p>\n\n\n\n

– Operaciones “defensivas” en un entorno complicado –<\/h2>\n\n\n\n

Son operaciones “defensivas para evitar problemas posteriores”, indic\u00f3 a la AFP el profesor Xavier Vives, de la escuela de negocios IESE de Barcelona.<\/p>\n\n\n\n

A diferencia de la crisis anterior, cuando las fallas del sistema bancario pusieron en jaque la econom\u00eda espa\u00f1ola y forzaron un rescate europeo de 41.300 millones de euros, las entidades no presentan ahora un problema de solvencia, sino de rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n

“Los tipos de inter\u00e9s son bajos, la curva de rendimientos est\u00e1 muy llana y con la pandemia del covid se han pospuesto las revisiones del tipo de inter\u00e9s. En estas circunstancias, el negocio bancario es muy poco rentable”, apunt\u00f3 Vives.<\/p>\n\n\n\n

A ello, hay que sumar la irrupci\u00f3n de nuevos competidores como las ‘fintech’, actores digitales con estructuras m\u00e1s flexibles y costes m\u00e1s ligeros respecto a la banca tradicional.<\/p>\n\n\n\n

“Ciertamente, con intereses en negativo es muy dif\u00edcil ganar dinero. Pero el gran problema de la banca es que es imposible ser rentable con el modelo de sucursales, sobre todo para competir con las ‘fintech’ y los nuevos operadores”, apunta el experto bancario Ricardo Zion, de EAE Business School.<\/p>\n\n\n\n

“Es como en las l\u00edneas a\u00e9reas. Una aerol\u00ednea tradicional tiene una flota propia y pilotos que ganan 400.000 euros al a\u00f1o y tiene que competir con una low-cost que usa aviones alquilados y pilotos que ganan 60.000”, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, con todas las entidades haciendo enormes provisiones de capital por el temor a impagos causados por la pandemia, “estos movimientos refuerzan su solvencia” en un momento en que “a diferencia de la crisis anterior, cuando los bancos fueron un problema, ahora deben ser parte de la soluci\u00f3n”, incide Zion.<\/p>\n\n\n\n

– Alarma de los sindicatos –<\/h2>\n\n\n\n

Esta concentraci\u00f3n, que necesariamente implicar\u00e1 reducci\u00f3n de plantillas y de oficinas, encendi\u00f3 las alarmas de los sindicatos, que han visto reducir en un tercio el n\u00famero de empleados del sector en Espa\u00f1a desde 2008.<\/p>\n\n\n\n

“Me preocupa la magnitud de destrucci\u00f3n de empleo que se pueda producir. Las instituciones financieras deben ser conscientes del esfuerzo que hizo este pa\u00eds para mantenerlas en la anterior crisis” y ahora no pueden corresponderlo “con m\u00e1s despidos”, se\u00f1al\u00f3 a la radio RNE el dirigente del sindicato UGT, Pepe \u00c1lvarez.<\/p>\n\n\n\n

Los despidos, de hecho, ya comenzaron. Santander anunci\u00f3 la supresi\u00f3n de 4.000 puestos de trabajo, Sabadell preve\u00eda recortar otros 1.800 antes de empezar negociaciones sobre su fusi\u00f3n con BBVA, y, seg\u00fan la prensa, la uni\u00f3n de Caixabank y Bankia dejar\u00eda otros 8.000 despidos.<\/p>\n\n\n\n

Las asociaciones de consumidores tambi\u00e9n temen que esta concentraci\u00f3n lleve a un oligopolio, con una decena de entidades donde diez a\u00f1os atr\u00e1s hab\u00eda m\u00e1s de 70, que perjudique al cliente final.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, para el profesor Vives, esto “no deber\u00eda ser problem\u00e1tico si se mantienen tres o cuatro grandes entidades y hay suficiente competencia de los nuevos actores digitales”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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